DLT 1225-2013 抽水蓄能电站生产准备导则
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ID： |
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文件大小(MB)： |
0.71 |
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页数： |
16 |
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文件格式： |
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日期： |
2024-8-16 |
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ICS 27.140,P55,备案号:40055-2013,中华人民共和国电力行业标准,DL / T 1225 — 2013,抽水蓄能电站生产准备导则,Guide of production preparatory work for pumped storage power station,2013-03-07 发布2013—08—01 实施,国家能源局发布,DL/T1225 —2013,目 次,.,ス肅丒”.，.. TT, 范围. 1,2规范性引用文件 1,3术语和定义. 1,4总则. 1,5组织机构设置及人员配备 1,6生产准备方案编制 2,7 生产管理制度编制 2,8生产准备人员培训 2,9 生产技术文件准备.3,10生产物资准备 3,11信息系统建设 4,12代管4,13代操作 4,14移交5,15商业运行准备.5,附录A （资料性附录）主要管理制度目录.. 6,附录B （资料性附录）安全エ器具、仪器仪表和通用エ器具清单.. 8,I,DL/T1225 —2013,pi] 1,刖 pq,本标准依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》编制,本标准由中国电カ企业联合会提出并归口,本标准主要起草单位:中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司,本标准参加起草单位:国网新源控股有限公司,本标准主要起草人:李继宝、王利亚、汤雨生、李永兴、郭海峰、陈涛、朱振文、张学峰、张亚,武、陈伟勇、张方斗、叶生、张百华、陈湘匀、丁钊、赵增涛,本标准在执行过程中的意见或建议反馈至中国电カ企业联合会标准化管理中心（北京市白广路二,条一号,100761 ）〇,II,DL/T 1225 —2013,抽水蓄能电站生产准备导则,1范围,本标准规定了新建抽水蓄能电站生产准备工作的要求,本标准适用于新建抽水蓄能电站的生产准备工作,改建、扩建抽水蓄能电站的生产准备工作可参,照执行,2规范性引用文件,下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文,件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件,GB/T 18482 可逆式抽水蓄能机组启动试运行规程,DL/T 5123 水电站基本建设工程验收规程,3术语和定义,下列术语和定义适用于本标准,3.1,生产准备 production preparation,新建抽水蓄能电站全部机组商业运行前所做的各项准备工作,3.2,代管 p re-takeover management,在机电设备调试阶段，电站设备具备运行功能但未移交,由电站生产准备人员受委托代为进行的,运行管理,3.3,代操作 p re-takeover operation,在机电设备调试阶段,电站生产准备人员受调试单位委托,对电站设备进行的操作,3.4,移交 handover,设备管理从一个主体向另ー个主体转移的工作,4总则,4.1 为规范新建抽水蓄能电站的生产准备工作,保证工作质量,制定本标准,4.2 生产准备工作包括组织机构设置及人员配备、生产准备方案编制、生产管理制度编制、人员培,训、生产技术文件准备、生产物资准备、信息系统建设、代管、代操作、移交和商业运行准备等方面,的内容,4.3 新建抽水蓄能电站的生产准备工作宜从首台机组投入商业运行前不少于3年开始,至所有机组投,入商业运行结束,4.4 新建抽水蓄能电站生产准备工作还应满足国家、行业及其他相关标准的规范和要求,5组织机构设置及人员配备,5.1 抽水蓄能电站生产准备机构宜在首台机组计划投入商业运行前不少于3年成立,I,DL / T1225 — 2013,5.2 生产准备机构宜按生产技术、安全监察、运行、检修维护、水工等职能设置,在条件允许的情况,下,可按运行维护一体化设置,5.3 生产准备机构应确定各专业的岗位、职责和定员,5.4 生产准备机构应根据工程进度,分阶段制订人员配备计划。人员配备计划应包括人员数量、专业,方向、工作经验等方面内容,5.5 生产准备机构宜配备有参加过机电合同谈判、设计联络会等前期工作的人员,6生产准备方案编制,6.1 生产准备方案应按照工程进度、相关合同、人员配备标准等编制,6.2 生产准备机构成立后开始编制生产准备方案,在3个月内编制完成,并报上级单位批准,6.3 生产准备方案内容应包括生产准备部门设置及人员配备、生产管理制度编制、人员培训、生产技,术文件准备、生产物资准备、信息系统建设等方面,并应根据生产准备工作的实际情况,制订详细的,进度计划、工作任务和技术管理要求,7生产管理制度编制,7.1 生产管理制度的编制应按收集资料、编写、审核、批准、发布等程序进行,7.2 生产管理制度宜在主要设备投运前3个月内编制完成,7.3 生产管理制度应包括生产技术管理、安全管理、运行管理、检修维护管理、物资管理、综合管理,等方面内容。主要管理制度目录参见附录A,8生产准备人员培训,8.1 培训要求,8.1.1 生产准备机构应根据生产准备方案编制人员的详细培训计划,8.1.2 培训方式主要包括理论培训、厂家培训、同类电站实习、仿真机培训、现场培训等,8.1.3 培训资料应包括技术标准、说明书、图纸、试验资料?、电站设计文件、出厂验收资料和安装调,试资料等,8.2 生产准备人员的基本培训,8.2.1 相关的法律法规、电カ安全工作规程、安全生产管理制度等培训,8.2.2 熟悉电站概况、工期安排、施工安装进度等内容,8.2.3 电站设备或系统的培训,内容包括:,---- 电气一次设备;,——电气二次设备;,——机械设备;,---- 水工建筑物及金属结构……
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